大型項目業主管理難題

項目多,區域散,時間緊,事務多,人員少,跟蹤難,手段缺,評價遲,決策煩…

這是一些政府項目管理機構、集團公司項目管理部門、大型項目業主、項目管理公司當前面臨的普遍問題。

如何突圍制勝?

關鍵在于建設強壯的項目管理核心業務系統!

關鍵在于提升多層級多區域多項目的管控能力!

合同管理

對合同進行全過程的動態管理,依據合同撥付計劃,實現工程合同履行過程中洽商、變更、索賠等的有序管理。系統中的報警和提示功能可以為企業及時進行數據跟蹤、分析和決策贏得時機。

文檔管理

項目過程中的文檔管理可為公司知識管理奠定基礎,為以后的項目提供可靠的經驗數據。文檔的檢索、借閱、歸還等功能可實現文檔的共享,文檔數據權限設置可實現文檔安全管理。

HSE管理

項目執行過程中定期召開安全會議,對安全進行動態的檢查,形成“發現問題-安全問題通知-安全問題整改-安全問題整改反饋”的循環動態跟蹤管理過程。

項目簡報

- 項目參與者組織

- 項目信息

- 項目進度

- 項目進度狀態

現場管理

- 施工狀態報告

- 施工現場檢查

- 安全報告

- Q / A報告

資源管理

- 人力管理

- 物料進度管理

整體架構

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